刘好仃把那本泛黄的《全球品牌案例研究》轻轻合上，指尖还残留着纸页粗糙的触感。窗外的风从半开的窗缝里溜进来，吹得白板上刚写下的几个关键词轻轻摇晃。他看了眼墙上贴着的“China Glass Story”几个字，忽然觉得这几个字母像是某种未完成的拼图，等着他们一点点填满。
“刘哥，数据平台那边已经整理好了。”阿芳的声音从身后传来，带着点兴奋，“小林也把竞品的传播路径图做出来了。”
他点点头，起身走向会议桌。桌上堆满了打印出来的资料，每一页都像是通往未知世界的一扇门。
“今天咱们的任务，是把之前的研究成果，转化成一份可执行的品牌塑造方案。”刘好仃一边说，一边拿起笔在白板上写下“方向·策略·执行”六个字，“大家别想着一步到位，先搭个骨架，后面再慢慢填充。”
阿芳翻开笔记本，认真地说：“我觉得我们可以从‘情感化传播’入手。咱们的品牌故事核心是‘真实、可靠、有温度’，而情感，是最能打动人的。”
小林在旁边点头：“我这两天整理了几个国际品牌的传播案例，发现他们都很注重‘人’的元素。比如德国的Schott Glas，就经常用工厂里的日常画面做短视频，反响特别好。”
“这倒是个思路。”刘好仃笑了笑，“咱们工厂里每天都有故事，工人、质检、搬运、打包……这些都是活生生的品牌代言人。”
“可问题是，”一位小组成员插话，“我们要是用这种‘朴素’的方式，会不会显得不够专业？毕竟面对的是国际市场。”
会议室里安静了几秒，大家心里都有点打鼓。
刘好仃没说话，只是从包里拿出那本旧书，轻轻翻开，抽出夹在里面的那张照片。照片上是年轻时的他，穿着洗得发白的工作服，手里抱着一块刚出炉的玻璃，眼神里透着光。
“这是我拍的第一张产品照。”他把照片放在桌上，“那时候没有专业设备，也没有品牌包装，但每一块玻璃，都是我们亲手打磨出来的。”
他顿了顿，继续说：“我们现在要做品牌，不是要包装得多么华丽，而是要把这份真实、可靠和温度，讲给世界听。”
阿芳看着那张照片，忽然觉得心里有什么东西被点亮了。
她翻开笔记本，在“品牌语言体系”旁边写下：“人物+产品+场景”。
“我们可以先从几个典型人物入手，比如质检员、技术员、一线工人。”她说，“他们每天都在和产品打交道，他们的故事，就是最真实的中国制造业。”
刘好仃点头：“对，我们不是讲一个宏大的品牌神话，而是讲一个个普通人的坚持。”
小林也兴奋起来：“我之前整理的数据里，有个德国品牌的短视频播放量特别高，内容就是他们工厂里的一天。从早会开始，到生产、质检、出货，全程跟拍，用户反馈特别好。”
“那就从这入手。”刘好仃在白板上写下“短视频传播”四个字，“我们也要有自己的故事线。”
会议室的气氛渐渐热烈起来，大家开始围绕“情感化传播”展开讨论。
有人提出：“我们该用什么平台？国外的社交媒体很多，用户习惯也不一样。”
刘好仃想了想：“先从最主流的几个平台入手，比如YouTube、Instagram、LinkedIn。不同平台有不同的用户群，我们要根据内容选择合适的渠道。”
“那内容节奏怎么安排？”又有人问。
“先小规模测试。”刘好仃回答，“我们可以先选两个重点海外市场，比如东南亚和欧洲，做内容投放，看看反馈，再调整策略。”
“那是不是得先出几条样片？”阿芳问。
“没错。”刘好仃点头，“我们可以先拍几个短片，比如‘工厂的一天’‘质检员的日常’‘玻璃的诞生’。用真实场景，真实人物，讲真实故事。”
小林立刻在本子上记下：“拍摄计划草案”。
“还有传播节奏。”阿芳补充，“不能一开始就铺天盖地，得先测试，再优化。”
“对。”刘好仃拿起笔，在白板上画了个简单的节奏图，“先试点，再推广，边走边调整。”
会议室里，白板上的内容越来越多，像是拼图一块块被拼上。
“还有一个问题。”一位成员开口，“我们怎么衡量传播效果？”
刘好仃笑了笑：“不能只看播放量，还要看互动率、用户评论、转发量。这些数据能告诉我们，我们的故事，是不是真的打动了人。”
“我可以负责这部分。”阿芳说，“我会做一个数据追踪模板，方便后续评估。”
“好。”刘好仃点头，“那我们就先定下这几个方向：品牌语言体系、传播渠道布局、内容节奏安排、效果评估机制。”
他环视一圈，看着大家认真记录的样子，心里忽然踏实了不少。
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